Wind Power Network News: L'initiative "Belt and Road" a reçu des réponses positives des pays le long de la route.En tant que premier producteur et consommateur mondial d'énergie renouvelable, la Chine participe de plus en plus à la coopération internationale en matière de capacité éolienne.
Les entreprises chinoises d'énergie éolienne ont activement participé à la concurrence et à la coopération internationales, encouragé les industries avantageuses à se mondialiser et réalisé l'ensemble de la chaîne d'exportation de l'industrie éolienne, de l'investissement, de la vente d'équipements, des services d'exploitation et de maintenance aux opérations globales, et obtenu des résultats positifs .
Mais nous devons également voir qu'avec l'augmentation des projets éoliens internationaux des entreprises chinoises, les risques liés aux taux de change, aux lois et réglementations, aux bénéfices et à la politique les accompagneront également.Comment mieux étudier, saisir et éviter ces risques et réduire les pertes inutiles est d'une grande importance pour les entreprises nationales afin d'améliorer leur compétitivité internationale.
Ce document effectue une analyse et une gestion des risques en étudiant le projet sud-africain que la société A investit dans la conduite des exportations d'équipements, et propose des suggestions de gestion et de contrôle des risques pour l'industrie éolienne en cours de mondialisation, et s'efforce d'apporter une contribution positive à le développement sain et durable de l'exploitation internationale de l'industrie éolienne chinoise.
1. Modèles et risques des projets éoliens internationaux
(1) La construction de parcs éoliens internationaux adopte principalement le mode EPC
Les projets éoliens internationaux ont plusieurs modes, comme le mode dans lequel la « conception-construction » est confiée à une seule entreprise pour la mise en œuvre ;un autre exemple est le mode « ingénierie EPC », qui consiste à sous-traiter la majeure partie de la consultation de conception, de l'approvisionnement en équipements et de la construction en même temps ;et Selon le concept du cycle de vie complet d'un projet, la conception, la construction et l'exploitation d'un projet sont confiées à un entrepreneur pour sa mise en œuvre.
Combinant les caractéristiques des projets éoliens, les projets éoliens internationaux adoptent principalement le modèle d'entreprise générale EPC, c'est-à-dire que l'entrepreneur fournit au propriétaire un ensemble complet de services comprenant la conception, la construction, l'approvisionnement en équipements, l'installation et la mise en service, l'achèvement, le réseau commercial -production d'énergie connectée et transfert jusqu'à la fin de la période de garantie.Dans ce mode, le maître d'ouvrage n'effectue que la gestion directe et macro du projet, et l'entrepreneur assume plus de responsabilités et de risques.
La construction du parc éolien du projet sud-africain de la société A a adopté le modèle d'entreprise générale EPC.
(2) Risques des entreprises générales EPC
Étant donné que les projets sous contrat avec l'étranger impliquent des risques tels que la situation politique et économique du pays où le projet est situé, les politiques, les lois et les réglementations relatives aux importations, aux exportations, au capital et à la main-d'œuvre, et les mesures de contrôle des changes, et peuvent également rencontrer des conditions géographiques et géographiques inconnues. conditions climatiques et différentes technologies.Les exigences et les réglementations, ainsi que la relation avec les services gouvernementaux locaux et d'autres problèmes, de sorte que les facteurs de risque ont un large éventail, qui peut être principalement divisé en risques politiques, risques économiques, risques techniques, risques commerciaux et de relations publiques et risques de gestion .
1. Risque politique
Le contexte politique du pays et de la région instables dans lesquels se situe le marché contractant peut entraîner de graves pertes pour l'entrepreneur.Le projet d'Afrique du Sud a renforcé l'investigation et la recherche au stade de la prise de décision : l'Afrique du Sud entretient de bonnes relations avec les pays voisins et il n'y a pas de dangers cachés évidents pour la sécurité extérieure ;Le commerce bilatéral entre la Chine et l'Afrique du Sud s'est développé rapidement et les accords de protection pertinents sont solides.Cependant, la question de la sécurité sociale en Afrique du Sud est un risque politique important pour le projet.L'entrepreneur général EPC emploie un grand nombre de travailleurs dans le processus de mise en œuvre du projet, et la sécurité personnelle et des biens des travailleurs et du personnel de direction est menacée, ce qui doit être pris au sérieux.
En outre, les risques géopolitiques potentiels, les conflits politiques et les changements de régime affecteront la continuité des politiques et l'applicabilité des contrats.Les conflits ethniques et religieux constituent des dangers cachés pour la sécurité du personnel sur le site.
2. Risques économiques
Le risque économique fait principalement référence à la situation économique de l'entrepreneur, à la force économique du pays où se situe le projet et à la capacité de résoudre les problèmes économiques, principalement en termes de paiement.Il comprend plusieurs aspects : l'inflation, le risque de change, le protectionnisme, la discrimination fiscale, la faible capacité de paiement des propriétaires et les retards de paiement.
Dans le projet sud-africain, le prix de l'électricité est obtenu en rand comme monnaie de règlement, et les dépenses d'achat d'équipement dans le projet sont réglées en dollars américains.Il existe un certain risque de change.Les pertes causées par les fluctuations des taux de change peuvent facilement dépasser les revenus d'investissement du projet.Le projet sud-africain a remporté le troisième tour d'appel d'offres pour de nouveaux projets d'énergie par le gouvernement sud-africain par appel d'offres.En raison d'une concurrence féroce sur les prix, le processus de préparation du plan d'appel d'offres à la mise en production est long, et il existe un risque de perte d'équipements et de services éoliens.
3. Risques techniques
Y compris les conditions géologiques, les conditions hydrologiques et climatiques, l'approvisionnement en matériaux, l'approvisionnement en équipements, les problèmes de transport, les risques de connexion au réseau, les spécifications techniques, etc. Le risque technique le plus important auquel sont confrontés les projets éoliens internationaux est le risque de connexion au réseau.La capacité installée de l'énergie éolienne sud-africaine intégrée au réseau électrique augmente rapidement, l'impact des éoliennes sur le système électrique augmente et les sociétés de réseau électrique continuent d'améliorer les directives de connexion au réseau.De plus, pour augmenter le taux d'utilisation de l'énergie éolienne, les hautes tours et les longues pales sont la tendance de l'industrie.
La recherche et l'application d'éoliennes à tour haute dans les pays étrangers sont relativement précoces, et des tours à tour haute allant de 120 mètres à 160 mètres ont été mises en exploitation commerciale par lots.mon pays en est à ses balbutiements avec des risques techniques liés à une série de problèmes techniques tels que la stratégie de contrôle des unités, le transport, l'installation et la construction liés aux hautes tours.En raison de la taille croissante des pales, il y a des problèmes de dommages ou de bosses pendant le transport dans le projet, et l'entretien des pales dans les projets à l'étranger entraînera un risque de perte de production d'énergie et d'augmentation des coûts.
Heure de publication : 15 septembre 2021
